«ПРОКАЧКА НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОМАНДЫ». Мало теории и много хардкор-практик за 3 дня.

Коротко о том, что мы делаем.

По сути, это качалка управленческих навыков на практике для руководителей, 
которые не чувствуют, что они хорошие управляющие, потому что в команде всё идёт не так.

Для кого мы стараемся.

Мы работаем только с теми, кто желает расти и изменять свои навыки управления командой к лучшему. Приходите, если поймете, что ваших навыков не достаточно.

Руководители, предприниматели, управляющие — вот наша аудитория.

Если ты наблюдаешь следующие симптомы "болезни" коллектива, то тебе точно к нам.

- Команда не самостоятельна, а люди с низкой ответственностью.
- Все вялые, демотивированные, конфликтные.
- Люди из разных миров не могут найти общий язык друг с другом.
- Каждый тянет одеяло на себя.
- Плохая коммуникация.
- Опять понедельник, опять к этим людям на эту ужасную работу?
- Сотрудники бегут и увольняются; хотят уволиться, и в итоге увольняются.

В конце концов, возможно ты не очень хороший руководитель?
 

- Все теряют силы и энергию;
- Срываются сроки;
- Увеличиваются расходы;
- Бизнес теряет деньги, в конце концов…

Знакомо? И правда, кому захочется работать в такой компании?


Запомни 2 вещи:
1. Если лучшие кадры рынка не у тебя, значит они у конкурента.
2. Слаженная команда работает быстро. 
Если у тебя такой нет, она — у конкурентов.

ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

Общее количество инструментов: 25

Общее количество навыков: 16

Шаг 1: Выбор подходящих людей

Количество инструментов: 2

Результат:

• Освоено умение выявлять истинные цели, жизненные ценности и мотивации собеседника;
• Получен навык ведения диалогов, который можно применять тем же вечером;
• Артефакты:
  • Каждый участник записал свои цели и мотиваторы;
  • Определил ближайшие шаги.

Шаг 2: Типы людей и их отношение к ответственности

Количество инструментов: 4

Результат:

• Освоен навык определять типы людей. Определите первые шаги к каждому члену команды для оздоровления коллектива;

• Освоен навык работы с теми, кто приносит проблемы, а не решения;

• Взята ответственность за достижение своих целей;

• Артефакты:

  • Распределены люди в вашей команде по типам;

  • Прописаны ближайшие действия по отношению к этим людям.

Шаг 3: Вовлечение людей в команду

Количество инструментов: 2

Результат:

• Освоен навык формирования конечного результата и образа будущего;

• Выявлены ценности, благодаря которым к вам захотят присоединиться люди;

• Первая тренировка своего питча и вовлечения в команду. Ответ на вопрос: Почему я должен к тебе присоединиться?

• Артефакты:

  • Создана история, которая позволяет понять, почему создан проект и вокруг чего объединяется коллектив;

  • Прописан шаблон текста по вовлечению людей в команду;

  • Прописана Целевая Аудитория в конкретной шаблонной конструкции.

Шаг 4: Формирование и исцеление команды

Количество инструментов: 5

Результат:

• Освоен навык процессной фокусировки;

• Освоен навык диагностики команды;

• Освоен навык проведения групповых встреч и конструктивных совещаний;

• Артефакты:

  • Участником определена стадия зрелости команды и сформированы ближайшие действия руководителя;

  • Сформирована карта основных процессов и ответственных за них людей. Может возникнуть осознание, что руководитель сильно завязан в операционке, что на важных позициях нет ответственного или он непригоден;

  • Создан календарь ритуалов и план их пошагового внедрения;

  • Прописана диагностика конфликтов команды и сформирован план устранения причин.

Шаг 5: Разбор мотиваций

Количество инструментов: 4

Результат:

• Освоен навык определения мотиваций сотрудников и клиентов;

• Определены шаги к стимуляции ключевого персонала;

• Артефакты:

  • Сформирован документ с ключевыми сотрудниками и целевой аудиторией, определена степень их мотивации, сформированы ближайшие действия к повышению мотивации ключевых игроков.

Шаг 6: Формирование фундаментальных принципов взаимоотношений — договариваемся на берегу

Количество инструментов: 2

Результат:

• Разработана система правил и принципов для предотвращения конфликтов;

• Заполнен чек-лист необходимых договоренностей перед началом сотрудничества с людьми;

• Определены шаги и действия по внедрению правил и принципов в команду.

Шаг 7: Сборка артефактов и формирование целей на ближайший месяц

Количество инструментов: 4

Результат:

• Освоен навык постановки целей, а не задач;

• Освоен навык базового трекинга коллектива и сотрудника;

• Артефакты:

  • Сформированы цели проекта, которые необходимо достичь в течение 1 месяца;

  • Сформирован план внедрения изменения коллектива сроком на 1 месяц.

Шаг 8: Применять полученные навыки в жизни =)

В ЧЕМ СОЛЬ И КАКАЯ ВЫГОДА?

1. У нас очень мало теории и очень много практики применения конкретных пошаговых инструментов с живыми людьми, потому что мы верим, что одни теории, книги и общие данные вообще, не приведут к формированию руководительских навыков и привычек.

2. Тренировка даёт не "некие дополнительные знания", а конктретные механики и инструменты, которые и нужны в работе руководителю, чтобы сформировать здоровый коллектив, который хочет достигать результатов бизнеса.
 

КАК ПРОИСХОДИТ ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ?

1. У нас очень простой и нативный подход к освоению навыков. Не сложнее, чем у маленьких детей: пробуешь сначала ползать, потом ходить, потом бегать….

2. Мы показываем инструмент, и вы в несколько подходов пробуете им овладеть на практике здесь и сейчас, в безопасной среде и среди таких же людей как и ты.

Мы не используем никаких нудных презентаций!

СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
Стоимость полного 3-х дневного курса 49 000 рублей для физичиских лиц и 59 000 руб для юридических лиц

1. Наш практикум многоразовый. Мы понимаем, чтобы усвоить материал, нужно тренироваться постоянно. Приходи к нам столько раз, сколько будет идти эта тренировочная программа.

2. Повысив навыки, можешь смело просить повышение ЗП, переходить на новую вакансию или даже открыть собственный бизнес. Что еще лучше — договориться заранее, что если повышаешь результативность работы команды — получаешь повышение и привилегии. Мы за то, что бы ваша стоимость повышалась.

Статистика зарплат руководителей от HH.ru

1. Средняя зарплата руководителя, которую предлагают в вакансиях на hh.ru — 45 855 рублей. Данные на 5 окт. 2018 года.
2. См. статью HH.ru — Самые высокие зарплаты октября для руководителей. Самая большая — от 800к. Там есть куда расти. https://hh.ru/article/308528
3. Также, смотри: Топ-10 максимальных зарплат в профобласти по версии HH.ru "Информационные технологии/Интернет/Телеком» https://hh.ru/article/14080

ГАРАНТИИ
А вдруг я захочу уйти? Не понравится, заболею, не смогу и прочее….

1. Мы вернем деньги за те дни, которые ты пропустил. Потому что нам важно, чтобы ты в любом случае остался доволен.

2. Мы несколько раз собираем ожидания для старта с каждого участника, чтобы лучше понять, зачем вы к нам приходите, и какую программу лучше дать. Мы делаем это специально, чтобы скорректировать программу так, чтобы все получили то, зачем пришли.

Кстати, мы запросто можем приехать и провести программу у вас!

Заинтересовались?

Напиши нам в чат или позвони, мы расскажем все подробности.

Открыть переписку в:
WhatsApp
Telegram
Можно написать на facebook: https://www.facebook.com/anton.pota...

Звони по телефону: +79264206191

Результат после прохождения курса:    

1. Ты овладеешь инструментами и техниками работы с людьми и командами, которые можно сразу применять на себе и на людях;
2. Поймешь, как из вялой команды и менеджеров, собрать эффективную и сплоченную команду;
3. Сформируешь план на 30 дней по сборке проекта и команды;
4. Найдешь людей, которые помогут выполнить этот план и не сойти с маршрута.

Инструменты, которыми ты овладеешь:
- Выявление жизненных мотиваций и ценностей людей, для работы с сотрудниками и партнерами;

- Формирование конечного результата и образа будущего, к которому хочет придти управляющий;

- Выявление амбициозных и ответственных игроков, а также, что делать с совсем тормозящими процесс персонажами.

- Драйверы мотиваций и отношение к ошибкам;

- Обратное делегирование для трудных сотрудников;

- Транслирование сути проекта окружающим, чтобы сплотить вокруг нее людей;

- Формирование вертикальных и горизонтальных связей между людьми в организации;

- Целеполагание по OKR с закреплением на KPI;

- Фундаментальные принципы взаимоотношений людей в коллективе;

- Мотивации персон, команд и управляемых масс, от сотрудников, до клиентов;

- Структура процессов внутри организации, как способ фокусировки управляющего.

Ну и конечно же:

- Диагностика командных конфликтов;

- Решение конфликтов в команде.
 

Формат обучения:    

- Оффлайн
- Теория — 35%
- Практика, упражнения, коллективная работа 65%

Адрес:    
- г. Москва
- 5 минут от метро Чистые Пруды/Тургеневская 

Длительность тренинга:   
- 3 дня
- с 10:00 до 18:00
 

Количество участников:    
- 12-15 человек
    

Как происходит практикум:    
- Собираем в одном помещении собственников бизнеса и управляющих.

- По ходу тренинга участники знакомятся друг с другом, проходят совместные задания и упражнения.

ОБ АВТОРЕ И ВЕДУЩЕМ

​

Автор курса:
Антон Потапов
https://www.facebook.com/anton.pota...    

Компетенции и экспертиза:
- R&D, 
- Business development, 
- Project and Lean product making (b2b + b2c), 
- BPM
- Business Strategy and Management Consulting

Портфолио личных проектов (сферы деятельности проектов):
- Основал и руководил удаленной командой разработчиков
- Руководил b2b saas-продуктом в сфере оценки недвижимости
- Был сооснвателем b2b saas-компании в сфере отелей 
- Руководил продуктовым отделом в крипто-стартапе
- ex Chief Operation Officer в фонде, ориентированном на блокчейн проекты
- Cоветник по бизнесу в командах и компаниях малого бизнеса, а также в акселераторах Москвы: Заочка ФРИИ, Philtech инкубатора ВШЭ, Социалные проекты АСИ, корпоративный акселератор Сбербанка SberUp, корпоративный акселератор КРОК

Имеется преподавательский опыт:
- 3 года веду практический интенсив повышения квалификации продуктовых менеджеров. Выпустил более 45 команд для Product.Vision
- ДВФУ — курс продуктового менеджмента в 2017 году для бакалавров и магистров

С нас:    
- Вода, чай, кофе, печеньки, сухофрукты, бумага, ручки, приятное место, хорошее настроение=)

С вас:
- Готовность к участию, обратная связь и отзыв о курсе =)
- Преимуществом будет понятно описанная цель или проект, который вы хотите развивать.

 

Заинтересовались?

Напиши нам в чат или позвони, мы расскажем все подробности

Открыть переписку в:
WhatsApp
Telegram
Можно написать на facebook: https://www.facebook.com/anton.pota...

Звоните по телефону: +79264206191